TALENT RETENTION
Individuare i profili professionali ad alto potenziale presenti all’interno del proprio organico e comprenderne le motivazioni che potrebbero spingerli a lasciare l’organizzazione è alla base della creazione di una politica aziendale di “retention”, ovvero di una strategia che permetta di prevenire l’uscita dei “talenti”.

S&A offre un servizio completo di Talent Retention, articolato nei seguenti steps:

ASSESSMENT CENTER (individuale o di gruppo): qualora l’organizzazione non abbia ancora identificato le figure destinate a ricoprire ruoli di responsabilità, S&A valuta il potenziale delle risorse presenti in azienda per individuare chi possa essere definito un talento.

ASSESSMENT MOTIVAZIONALE: avvalendosi di strumenti ad hoc (questionario di soddisfazione e test dei valori professionali) ed attraverso colloqui motivazionali individuali, il Consulente fa emergere l’obiettivo, le motivazioni, i valori e gli elementi di soddisfazione o insoddisfazione legati alla situazione professionale della persona.

OUTPUT SULLE LEVE MOTIVAZIONALI (vedi grafico): all’Azienda vengono consegnati i risultati dei test ed un report in cui è descritto quanto emerso dall’assessment motivazionale più le linee guida per i possibili interventi.

POSSIBILI INTERVENTI (vedi grafico): in base a quanto emerso, si pianificano insieme alla Direzione gli interventi volti a prevenire l’uscita del talento. Si instaurano dunque relazioni efficaci, di dialogo, tra Management e dipendente, creando opportunità in grado di rispondere alle attese della persona nel modo migliore possibile.