LA SEPARAZIONE CONSENSUALE - “Statistiche sulla trattativa”
"Come gestire una trattativa di separazione da un proprio dipendente? … Come ridurre i tempi ed evitare contenziosi legali? … Cosa offrire al dipendente di concreto per la soluzione del suo problema? … " Queste sono solo alcune delle domande che molto spesso ci vengono poste da Direttori e Responsabili delle Risorse Umane durante la nostra attività.
Vogliamo sottolineare subito che, in quanto consulenti di outplacement, noi non entriamo né vogliamo entrare in merito alla trattativa tra azienda e dipendente; ci piace definirci dei “tecnici del ricollocamento”, esterni al problema rispetto al quale vogliamo invece proporci come "soluzione". Inevitabilmente si tratta però di situazioni delle quali siamo quotidianamente spettatori da quasi 15 anni.
Rimandano ad un’altra occasione l’approfondimento sul processo e sulle modalità con cui comunicare la separazione, quello che vogliamo mettere a disposizione oggi, sono alcuni nostri dati statistici su tempi, costi ed incentivi di una separazione consensuale (i dati sono stati raccolti da circa cento casi negli ultimi 2 anni).
Tra le tendenze che stiamo riscontrando, evidenziamo innanzitutto una propensione sempre maggiore, da parte delle aziende, ad offrire al dipendente non solo un incentivo economico, ma un “pacchetto di uscita” composto, che permetta di risolvere definitivamente il problema sia dell’azienda che del dipendente, con evidenti vantaggi in termini di immagine esterna e clima interno. Tale pacchetto normalmente prevede:
- Un incentivo economico.
- Un periodo di copertura formale durante il quale la persona non si reca più in azienda, ma può ancora presentarsi sul mercato come dipendente della stessa.
- Un servizio di outplacement individuale a tempo indeterminato, che garantirà al dipendente il supporto di una società specializzata fino alla soluzione definitiva del suo problema.
Inoltre, il rapido reinserimento in nuovi contesti aziendali dei primi dipendenti in uscita (favorito dal supporto dell'outplacement), agevola le successive trattative, riducendone progressivamente costi, tempi e rischi.
Questi alcuni nostri dati statistici:
PROFILO |
MESI DI DURATA TRATTATIVA |
MESI DI COPERTURA FORMALE |
MESI DI INCENTIVO |
OPERAI |
Circa 2 mesi |
Raramente previsti |
6 |
IMPIEGATI |
Circa 2 mesi |
3-5 |
9 |
QUADRI |
Circa 2/3 mesi |
4-6 |
12 |
DIRIGENTI |
Circa 2/3 mesi |
4-8 |
15 |
Ulteriori informazioni alla pagina:
http://www.outplacement.it/gestire_la_separazione.htm
Cordiali saluti,
S&A - CHANGE
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