UN CASO DI OUTPLACEMENT INDIVIDUALE
Abbiamo ritenuto che invece di presentare l'outplacement in maniera teorica, fosse più interessante presentare un caso reale, nel quale si possa capire qual è l'operatività dello strumento, lasciando poi al lettore la possibilità di approfondire l'argomento.
Il materiale anonimo che presentiamo si riferisce al metodo utilizzato da un consulente di outplacement.

IL PROGETTO PROFESSIONALE DELL'Ing. F.

1) Check Professionale

2) Formazione alla ricerca

3) Ricerca attiva sul mercato

4) Report: risultati ottenuti

CHECK PROFESSIONALE
Questa prima fase si avvale di tre colloqui conoscitivi in cui si prende visione della situazione professionale e personale del candidato e si raccolgono tutte le informazioni che permetteranno di valutare l'effettiva possibilità di intraprendere un progetto di Outplacement.
Qui di seguito riportiamo un report riassuntivo del Check Professionale:

Candidato: Ing. F.
Consulente: Dott. Franco Faoro

SINTESI CONCLUSIVA SUL RICOLLOCAMENTO
(dai tre incontri):
Il progetto professionale (ricollocamento esterno) dell'Ing. F. è arrivato dopo quasi un anno di incertezza sulle prospettive del suo ruolo, all'interno dell'azienda.
La separazione professionale sta avvenendo oggi in maniera non conflittuale ed in particolare è vissuta come una liberazione da una situazione professionale ambigua ed insoddisfacente. La moglie condivide questo suo stato emotivo.
Il progetto di reinserimento professionale coincide con un momento di scelte personali dell'Ing. F. che mirano ad una maggiore qualità della vita, soprattutto dal punto di vista logistico.
L'ing. F. ha competenze professionali interessanti utilizzabili su commesse per la progettazione di impianti (soprattutto industriali di cogenerazione e refrigerazione, ma anche civili) di una certa complessità. Il suo maggiore valore aggiunto, in campo professionale, si realizza in ambito tecnico-gestionale su progetti e su obiettivi definiti. Il suo interesse verso altri settori, oltre a quello di provenienza, amplia le possibilità di ricollocamento, ma d'altra parte necessita di un'accurata valutazione delle competenze e degli obiettivi professionali applicabili in altri contesti.
Una forte determinazione (che sembra presente) con un impegno costante sul progetto (a regime almeno di due giorni alla settimana, di cui uno in sede S&A) sono gli elementi indispensabili per realizzare con successo il progetto che si può prevedere avrà una durata indicativa di 5 o 6 mesi.
L'ambito territoriale della ricerca, con baricentro in Pesaro, costituisce un elemento di imprevedibilità in quanto rivolta ad una struttura imprenditoriale abbastanza numerosa ma di piccole dimensioni e normalmente poco strutturate.

FORMAZIONE (preparazione alla ricerca)
Questa fase è articolata in diversi momenti che permettono ai candidati di acquisire una precisa metodologia per affrontare la ricerca professionale in modo attivo ed efficace.
L'Ing. F. ha affrontato tutte le fasi di preparazione alla ricerca, lavorando presso la nostra sede per 5 giornate con il suo consulente personale, secondo il seguente schema:

- Presentazione delle società e del programma
- Analisi della situazione
- Feed-back
- Obiettivo professionale
- Marketing della persona
- Lettera di autocandidatura
- Il curriculum vitae
- La telefonata
- Preparazione al colloquio di selezione
- Azione sul mercato

RICERCA ATTIVA SUL MERCATO (piano operativo)
La ricerca attiva sul mercato consiste nel mettere in atto la metodologia appresa durante il periodo di formazione, nella realizzazione del piano d'azione, che consiste nell'individuare i contatti che verranno messi in atto per effettuare la ricerca.
L'Ing. F., insieme al consulente, definisce un piano di lavoro operativo nel quale vengono definite tutte le aziende target e il carico di lavoro settimanale.
Il piano di lavoro prevede l'attivazione dei seguenti canali:

- Network (del candidato e della Società)
- Società di ricerca e selezione
- Head Hunter
- Aziende target
- Inserzioni

4. REPORT: RISULTATO DEL PIANO DI MARKETING
La messa in atto della metodologia appresa e l'utilizzo dei canali secondo il piano d'azione, durante la fase di ricerca attiva di una nuova opportunità professionale, ha consentito all'Ing. F. di realizzare i seguenti contatti.
In questa fase l'Ing. F. monitorizza settimanalmente insieme al consulente il suo piano di marketing.

In data 10 luglio l'Ing. F ha raggiunto l'obiettivo professionale, inserendosi in una media azienda romagnola (240 dipendenti) che opera nel settore della costruzione di beni durevoli di lusso, caratterizzata da lavorazioni per commessa. Il ruolo è quello di Direttore Operations.