“Leadership & Coaching III”
Terza fase del percorso di Formazione “Leadership & Coaching” : dopo i Top Manager ed i Middle Manager questa volta il training è stato rivolto a 9 dipendenti (Capi Reparto, Quality Manager, Venditori, Business Developer) di una azienda internazionale di Modena, leader del proprio settore industriale, sullo sviluppo della Leadership Manageriale, sulla gestione del Team e sull’utilizzo del Coaching in azienda come strumento di sviluppo delle RU.

“Placement e bilancio di competenze”
L’obiettivo del seminario è stato quello di fare conoscere ai Dirigenti due importanti novità del contratto collettivo: il servizio di Placement ed il Bilancio di competenze

“Persone. Persone. Persone”:
Attività di Formazione della durata di 2 giornate e mezzo per 19 Middle Manager di un’importante azienda Bolognese alternando workshop d’aula con attività di Team Building (Team Cooking).

“Assessment Center"
Realizzazione di un Assessment Center a cui hanno partecipato in totale 7 persone, dipendenti nel dipartimento Regulatory Affairs, con l’obiettivo di effettuare una valutazione delle competenze e del potenziale finalizzata alla riorganizzazione interna , al fine di distribuire in maniera più efficace le responsabilità e le attività del dipartimento. I candidati sono stati sottoposti ad alcune prove: BFQ (Test di personalità), colloquio individuale, LGD (Leaderless Group Discussion), In Basket.

“Analisi di Clima Aziendale”
In un’azienda internazionale leader nel proprio settore industriale è stata condotta un’Analisi di Clima ad hoc a un anno di distanza dalla prima. Parte del più ampio progetto “Leadership & Coaching”, questa seconda analisi ha permesso di esaminare alcune importanti variabili oggetto di cambiamento e di definire mirati interventi attraverso formazione e coaching per favorire l’integrazione di due culture aziendali e lo sviluppo delle Risorse Umane. Verrà ripetuta nel dicembre 2011.

“Trasformare il licenziamento in opportunità. Gestire la risoluzione e ripianificare il futuro professionale”
L’obiettivo del seminario è stato quello di sensibilizzare i manager sull’importanza della gestione attiva delle eventuali situazioni di crisi o di chiusura del rapporto di lavoro con l’azienda. La consapevole conoscenza e gestione delle varie fasi della crisi del rapporto, non ultima quella relativa al sempre auspicabile accordo, è fondamentale per trasformare in opportunità una minaccia
o la perdita del posto di lavoro.

“Formazione al ruolo per titolari di filiale. Sviluppo delle competenze e delle capacità personali”
Training di cinque giornate a 5 Capi Area di una importante Banca locale al fine di prepararli a migliorare le loro capacità di Leadership e di gestione del Team .

“Team Coaching & Wine Tasting”:
Realizzazione di uno workshop inter-aziendale: 10 aziende si sono confrontate sul tema relativo al Team e alla sua gestione ed al Team Coaching, all’interno di un contesto esclusivo ed utilizzando il vino come strumento di lavoro presso una tenuta del Marchese di Frescobaldi.
Maggio 2009 Bologna

Luglio 2009 Bologna

“Assessment Center"
Realizzazione di un Assessment Center per selezionare una persona, su 3 candidati tutti appartenenti alla stessa azienda, per ricoprire il ruolo di “Direttore Commerciale”. I candidati sono stati sottoposti ad alcune prove: BFQ (Test di personalità), colloquio individuale, LGD (Leaderless Group Discussion), In Basket.

Giugno 2009 Cesena

“Formazione al ruolo per titolari di filiale. Sviluppo delle competenze e delle capacita’ personali.”
Training di cinque giornate a 14 Responsabili di Filiale di una importante Banca locale al fine di prepararli a migliorare le loro capacità di Leadership .

 Giugno 2009 Firenze

“Dialogo sul Team. Un incontro esclusivo dove condividere e riflettere sulle dinamiche organizzative del Team”
Seminario rivolto ad un target di imprenditori, L’obiettivo dell’incontro è stato quello di approfondire le problematiche e le dinamiche organizzative del Team fuori dal contesto aziendale, in un ambiente prestigioso ed esclusivo.

Maggio 2009 Lucca

“Il Mentoring”
Training a 9 Direttori di Filiale di una importante Banca locale al fine di prepararli a diventare Mentori di altrettanti responsabili di Filiale. Creazione di un “Manuale del buon Mentore”. A questa formazione seguiranno due sessioni di Team-Coaching e 4 incontri di Coaching individuale.

Maggio 2009 Lucca

"Assessment Center"
Realizzazione di un Assessment Center per selezionare due persone, su 26 candidati tutti appartenenti alla stessa azienda, per ricoprire il ruolo di “Verificatore del territorio”. I candidati sono stati sottoposti ad alcune prove: BFQ (Test di personalità), colloquio individuale, LGD (Leaderless Group Discussion).

“La gestione consensuale della separazione azienda - dipendente”:
Realizzazione di due workshop inter-aziendali durante i quali gli HR Manager di aziende Toscane ed Emiliane si sono confrontati sul tema della separazione tra azienda e dipendente, sul processo e sugli strumenti che facilitano una conclusione consensuale del rapporto di collaborazione.

Ottobre 2008 - Parco Nazionale Foreste Casentinesi Badia Prataglia (AR)

“Coaching & Gestione del Team”:
Attività di Formazione per 11 Middle Manager di un’importante azienda metalmeccanica Bolognese utilizzando tecniche di Out-Door Training (Trekking).

Ottobre 2008 - Roma

“Executive Coaching”:
Supporto all’imprenditore di una importante azienda alimentare romana, al fine di pianificare lo sviluppo dell’azienda ed il passaggio generazionale.

 Settembre 2008 - Modena

 “Leadership & Coaching” + Analisi Clima Aziendale:
Training a 5 Top Manager di una azienda internazionale di Modena, leader del proprio settore industriale, sullo sviluppo della Leadership Manageriale e sull’utilizzo del Coaching in azienda come strumento di sviluppo delle RU. La formazione ed il coaching si estenderanno anche ai Meadle Manager. A inizio progetto è stata condotta una Analisi del Clima aziendale, che verrà ripetuta a distanza di un anno.

Settembre 2008 - Bologna

“Gestire gli altri partendo da se stessi”:
Training a 20 Middle Manager di una importante Banca locale al fine di prepararli a diventare Team Leader (responsabili di Filiale)

Luglio 2008 - Castello di Nipozzano (FI)

“Team Coaching & Wine Tasting”:
Realizzazione di uno workshop inter-aziendale: dieci aziende si sono confrontate sul tema relativo al Team e alla sua gestione, all’interno di un contesto esclusivo ed utilizzando il vino come strumento di lavoro presso una tenuta del Marchese di Frescobaldi.

 Luglio 2008 - “Hotel Savoia”, Bologna

“Outdoor training”:
Out-Training a 20 Top Manager, alla convention annuale di una grande azienda immobiliare italiana, attraverso lo sviluppo di esercizi sul lavoro del Team.

 Maggio 2008 - Pordenone

“Executive Coaching”
Supporto, attraverso incontri di coaching, a due figli dell’imprenditore in un’azienda leader nel settore dei componenti del mobile, per la pianificazione del passaggio generazionale.

Maggio 2008 - Roma

 “Sviluppo della Leadership & Coaching”
Training a 12 Middle Manager di una importante azienda agro-industriale, per lo sviluppo della Leadership con successiva attività di Executive Coaching.

2008 - Emilia Romagna / Toscana

 “Ricollocamenti del 2008”
Entro il mese di ottobre 2008 abbiamo ricollocato l’80% dei candidati seguiti nel corso di quest’anno, per il restante 20% il progetto di ricollocamento è in corso.

I candidati ricollocati sono: